ادغام مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك تحت شرايط عدم قطعيت

كارشناسي ارشد

مديريت ارزش كسب شده يكي از ابزارهاي شناخته شده براي مديريت هزينه پروژه مي‌باشد. با استفاده از اين تكنيك مي‌توانيم وضعيت پروژه را با استفاده از شاخص‌هاي عملكردي زمان و هزينه ارزيابي نماييم. در صورتي كه پروژه از خط مبناي عملكرد اصلي، منحرف شود؛ اين شاخص‌ها بعنوان يك هشدار زودهنگام اين امكان را به ما مي‌دهند تا هر چه سريعتر اقدامات اصلاحي را اعمال نماييم و اگر انحراف از برنامه طوري باشد كه بودجه برنامه ريزي شده ديگر معتبر نباشد، ميتوانيم هزينه تكميل پروژه را با استفاده اين تكنيك، تخمين بزنيم. از آنجاييكه نقطه ضعف اصلي مديريت ارزش كسب شده، تخمين هزينه تكميل پروژه براساس عملكرد گذشته است و ريسك‌هايي كه ممكن است در آينده اتفاق بيفتد را دربرنمي‌گيرد، براي پوشش دادن اين ضعف مي‌توان مديريت ارزش كسب شده را با مديريت ريسك ادغام كرد تا علاوه بر نگاهي به وضعيت فعلي پروژه، نسبت به آينده نيز ديد داشته باشيم. در اين پژوهش با تركيب كردن چرخه مديريت ريسك با مديريت ارزش كسب شده از طريق تحليل سناريوهاي مختلف و شناسايي ريسك‌هاي هر يك و تخصيص اثرات مالي و زماني هر ريسك بر فعاليت‌هاي پروژه و سپس شبيه سازي پارامترهاي اصلي مديريت ارزش كسب شده - ارزش برنامه ريزي شده، ارزش كسب شده و هزينه واقعي - به تخمين هزينه و زمان تكميل پروژه بپردازيم تا هر زمان در حين اجراي پروژه كه مديران در تصميم گيري دچار ابهام شدند، با استفاده از اين مدل كه به راحتي از طريق نرم افزار پرت مستر قابل اجرا است شرايط آينده پروژه را پيش بيني كنند و از طريق درخت تصميم به مقايسه معيارهاي كمي و كيفي هر سناريو بپردازند تا بتوانند سناريو بهينه را انتخاب كنند. مدل پيشنهادي روي يك پروژه بررسي شد كه داراي نتايج نزديك‌تري به واقعيت، نسبت به فرمول‌هاي مديريت ارزش كسب شده سنتي داشت و نتايج آن در اختيار مديران پروژه، جهت تصميم گيري قرار گرفت.

210532

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر فريد قنادپور

مهندسي صنايع

دكتر مرتضي باقرپور