بررسي وجود دفتر مديريت پروژه و عملكرد آن ها در شركت هاي پيمانكاري شهر تهران

كارشناسي ارشد

امروزه سازمان هاي پروژه محور به دنبال كنترل هزينه ها، صرفه جويي در زمان و بهره وري بالاي پروژه هاي خود، اقدام به پياده سازي دفتر مديريت پروژه ميكنند.با استقرار دفتر مديريت پروژه، ميتوان روش ها و استاندارد هاي مديريت پروژه را در سازمان ها پياده كرد؛كه اگر بصورت صحيح اجرا شود، ميتواند به حل چالش هاي مديريتي سازمان كمك كند. پژوهش حاضر با هدف بررسي نقش دفتر مديريت پروژه در شركت هاي پيمانكاري شهر تهران با روش پيمايش انجام شده است.در اين پژوهش شركت هاي داراي دفتر مديريت پروژه و فاقد آن مورد مقايسه قرار داده شدند تا تفاوت ميان اين دو شركت ها را بيابيم.جامعه آماري اين پژوهش كليه شركت هاي پيمانكاري شهر تهران بود، كه از ميان 95 نفر با سطح دقت 10%، p و q معادل 0.5 به عنوان نمونه انتخاب و پرسشنامه ي 50 گويه اي متشكل از 19 پرسش باز و 31 پرسش پنج گزينه اي بر روي آن ها اجرا شد. نتايج نشان داد كه بين نظرات شركت هاي داراي دفتر مديريت پروژه و فاقد ان در زمينه ي مديريت هزينه، مديريت كيفيت، مديريت ريسك و زمان بندي تفاوت معنا داري وجود ندارد.با اين حال با توجه به اين كه ميانگين پاسخ ها در حوزه مديريت كيفيت، مديريت هزينه، مديريت ريسك و زمانبندي، نسبت به ميانه آن ها بيشتر است ، ميتوان نتيجه گرفت كه نظر پاسخگويان اعم از دارندگان و فاقدان دفتر مديريت پروژه در خصوص اين دفتر مثبت بوده است. به اين ترتيب كه با داشتن يك دفتر مديريت پروژه موفق ، ميتوان مدت زماني كه صرف اجراي يك پروژه ميشود را كاهش داد. با توجه به آن كه تمامي مراحل انجام يك پروژه بصورت مرحله به مرحله پيش ميرود، خطاهايي كه ممكن است در طول انجام پروژه مواجه شود را به راحتي شناسايي كرد، و پروژه را با بالاترين كيفيت خود تحويل داد.همچنين مديران پروژه با اطمينان خاطر بيشتر اقدام به اجراي پروژه ها ميكنند و ريسك شكست در پروژه ها كاهش ميابد.تمامي اين موارد نيز موجب ميشود كه در هزينه هاي پروژه كاسته شده و پروژه هايي كه صرفه مالي بيشتري دارند را انتخاب كرد و يا اينكه اين نكته را در نظر گرفت كه با چه روش هايي ميتوان هزينه ها را در اجراي يك پروژه به كمترين ميزان ممكن برسانيم؟ در بخش پرسش هاي باز اين امر را به وضوح ميتوان مشاهده كرد.

209684

دانشگاه علم و صنعت ايران

مديريت ساخت

پرويز قدوسي