توسعه مدلي براي انتخاب تامين كنندگان راهبردي و ايجاد روابط پايدار در شركت هاي ساختماني (مطالعه موردي شركت ساختماني وريج)

كارشناسي ارشد

نقش تامين در زنجيره تامين در سازمانها هميشه مورد توجه بوده است. تدوين يك رويكرد استراتژيك براي تأمين كالا امري حياتي است زيرا مي تواند به سازمان كمك كند تا درهزينه هاي خود به طور قابل توجهي صرفه جويي كند و براي ماندن در محيط رقابتي يك مزيت بسيار مهم است. برخي از نتايجي كه ناشي از توجه به نقش تداركات در بهبود عملكرد سازمان ها مي شود عبارتند از: بهبود كيفيت محصولات/خدمات، ، منجر به كاهش هزينه ها، بهبود توانايي پاسخگويي به تقاضا و كمك به رضايت و اعتماد مشتري .با توجه به اهميت تداركات و تامين در هر صنعتي، دراين تحقيق به موضوع وضعيت تامين در صنعت ساخت و ساز مي پردازيم. صنعت ساخت و ساز يكي از بازيكنان عمده در اقتصاد است. در پروژه هاي ساختماني هزينه مواد مي تواند 50٪ تا 60٪ كل هزينه پروژه باشد، و مديريت آنها بر 80٪ از برنامه هاي پروژه تاثير مي گذارد. CSCM (مديريت زنجيره تامين در صنعت ساخت و ساز) به عنوان مديريت استراتژيك جريان اطلاعات، فعاليت ها، وظايف و فرآيندها تعريف مي شودكه، شامل شبكه هاي مختلف، سازمان هاي مستقل و ارتباطات (بالا و پايين دست) كه ارزش توليد شده را در غالب پروژه ي پاياني به مالك مي رساند. يكي از مهمترين مسايلي كه بايد در مديريت زنجيره تامين يك سازمان مورد توجه قرار مي گيرد، روش ها و تكنيك هاي رايج در امر تامين است. در اين مطالعه به بررسي وضعيت تامين در يك شركت ساخت و ساز به منظور انتخاب تامين كننده در سطح راهبردي و ايجاد روابط متناسب با آنها با استفاده از ماتريس پرتفوي خريد كرالجيك، چهارچوبي براي فرايند خريد در نظر گرفته شده است و همچنين از روش تركيبي آنتروپي شانون و AHP فازي و ويكور فازي براي حل مسئله استفاده شده است.

204554

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي صنايع

دكتر مهدي غضنفري