تعیین و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی پروژه های SIX SIGMA در صنعت خودروسازی (مورد کاوی :شرکت ایران خودرو)

کارشناسی ارشد

امروزه در بسیاری از سازمانها ,شش سیگما تبدیل به رویکردی جامع جهت حذف انحرافات و کاهش ضایعات با استفاده از ابزارها و تکنیکهای آماری قوی شده است .همچنین تعداد زیادی از سازمانها نیز فواید بسیاری را از پیاده سازی شش سیگما در سازمان خود گزارش نموده اند .اما همه آنها علیرغم صرف هزینه و زمان زیاد برای پیاده سازی این متدولوژی از موفقیت یکسانی برخوردار نبوده اند .این نتایج متمایز نشان می دهد پیاده سازی شش سیگما یک فرایند متمرکز و پیجیده است . تحقیق حاضر بدنبال بررسی و یافتن عوامل کلیدی موفقیت شرکتهای خودروساز در پیاده سازی این متدولوژی و اولویت بندی آنهاست .مطالعه موردی این تحقیق در شرکت ایران خودرو بعنوان بزرگترین شرکت ایرانی پیشرو در زمینه پیاده سازی شش سیگما ,انجام شده است .در این مسیر از تجربیات شرکتهای موفق در این زمینه نظیر فورد ,کتب و مقالات تخصصی منتشره در سطح دنیا و تجربیات عملی حاصل از فرایند پیاده سازی این متدولوژی در شرکت ایران خودرو ,بهره برداری شده و نهایتا لیست عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی پروژه های شش سیگما در ایران خودرو بهمراه اولویت هر یک ارائه گردیده است .

200730

دانشگاه علم و صنعت ايران

دکتر آریانژاد

دکتر نوالنساء