بررسي تاثيرات نوآوري برهم زننده بر روي استراتژي سازمان ها

كارشناسي ارشد

كشورهاي در حال توسعه، به دنبال نوآوري ها و راهكارهايي به منظور رشد اقتصادي و شكستن مسير ثابت براي جذب مشتريان و برآورده ساختن نيازهاي آنان نيز مي باشند. نوآوري برهم زننده، از جمله مطالب جذابي است كه محققان خواهان كاربردي ساختن آن براي شناسايي بهتر تغييرات لحظه اي يا كوتاه مدت و در نهايت به اجرا رساندن جهت ورود به بازار نوظهور نيز هستند. بنابراين، در اين تحقيق، مشخص نمودن عوامل استراتژيكي متاثر از نوآوري برهم زننده بر استراتژي سازمان ها براي سهولت در شناسايي آن و افزايش ميزان آگاهي سازمان هاي فعلي هدف اصلي تحقيق قرار گرفت. ابتدا، با استخراج 9 متغير اساسي از مطالعات پيشين در رابطه با نوآوري برهم زننده آغاز شد. از ميان متغيرها، بيشتر در مورد سرمايه گذاري، استراتژي تحقيق و توسعه و تغيير در رفتار مديران و كارمندان نيز بحث شده است. به منظور دستيابي دقيق تر به پاسخ سوالات تحقيق، از روش تحقيق كيفي تحليل مضمون و براي جمع آوري داده ها از ابزاري از جمله: كتابخانه اي و مصاحبه با خبرگان كه شامل شركت هاي منتخب توليدي و خدماتي، به شيوه نيمه ساختار يافته با شركت كنندگان اعم از اساتيد، مديران و سرمايه گذار، درباره تاثير نوآوري برهم زننده بر روي استراتژي نيز استفاده شده است. فرآيند تحليل مضمون انجام شده با دستيابي به يافته هاي مبتني بر 8 مضمون فراگير يا اصلي خاتمه يافته كه بر اساس آن، نوآوري برهم زننده عامل تقويت كننده و چالش برانگيز در فعاليت هاي سازماني و همچنين مسبب ب هره گيري حداكثري از راهكارهاي خالقانه در بازاريابي، توانمند ساختن نيروي انساني و بهبود تعامل ميان آنان و با محيط خارجي، افزايش تمركز بر استراتژي هاي تحقيق و توسعه، فراهم ساختن بستر براي سرمايه گذاري خطرپذير و پياده سازي امور فنآورانه نوين جهت به بهبود عملكرد براي خلق ارزش نيز در نظر گرفته شده است. عالوه برآن، سازمان را با پيامدي تحت عنوان تحميل تغييرات و نامتعادل ساختن برنامه ريزي مديران نيز مواجه كرد. خبرگان پياده سازي استراتژي هاي موثر براي همسو شدن سازمان ها با نوآوري برهم زننده را پيشنهاد دادند.

196559

دانشگاه علم و صنعت ايران

امير ذاكري

مديريت كسب و كار

عليرضا معيني