امكان سنجي مديريت پروژه به روش چابك در پروژه هاي ساخت در ايران

كارشناسي ارشد

در شرايط كسب و كار در حال رشد و پيشرفت ، با پروژه هاي جديدي كه در شرايطي متفاوت ظهور مي كنند ، نياز به مديريت كارآمد پروژه در همه زمينه ها بسيار احساس مي شود. هسته اصلي هر مديريت پروژه برنامه ريزي دقيق ، سازماندهي ، ايجاد انگيزه و كنترل منابع براي دستيابي به نتيجه مطلوب و تحقق اهداف پروژه است. مديريت پروژه سنتي يك قالب طراحي پروژه را ارائه مي دهد كه به طور يكنواخت ساخته شده است تا تقريباً براي هر نوع پروژه اعمال شود. اين روش مديريت در پروژه هاي ساخت باعث ايجاد شرايطي بسيار سختگيرانه و زمان بر خواهد شد كه متناسب با محيط كسب و كار پوياي امروز نيست. امروزه ضروري است كه ابهامات و تغييرات ناگهاني در يك پروژه بهتر اداره شود. چنين ويژگي هايي در مديريت پروژه چابك گنجانيده شده است. رويكرد چابك توانايي ايجاد و پاسخ دادن به تغيير براي سودآوري در يك محيط آشفته تجارت جهاني را دارد. هدف از اين تحقيق بررسي اين مسئله است كه آيا مديريت پروژه در صنعت ساخت - كه تاكنون بيشتر به روش سنتي انجام شده است - مي تواند با بهره گيري از رويكرد هاي چابك سود ببرد ؟ تحقيق حاضر به لحاظ هدف از نوع كاربردي و از حيث روش كمي است كه اطلاعات آن به شيوه ميداني و غير ميداني جمع آوري گرديده است. در اين تحقيق به منظور جمع آوري اطلاعات مورد نياز و تكميل پرسشنامه ها از شيوه پيمايشي استفاده شده است. با تحليل داده هاي پرسشنامه ها اثبات مي شود كه امكان استفاده از روش هاي چابك در مديريت پروژه هاي ساختماني وجود دارد. شايد بتوان گفت به نوعي برخي از اصول اين روش ها هم اكنون در سازمان اين شركت ها رعايت مي شود. اگر چه روش هاي چابك از صنعت توسعه نرم افزار متولد شده اند ولي شاخص هاي چابكي در حوزه پروژه هاي ساخت در ايران شناخته مي شوند. و بسترهاي مناسب جهت به كارگيري شاخص هاي چابكي در شركت هاي ساخت در ايران وجود دارد.

195182

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي و مديريت ساخت

دكتر پرويز قدوسي