بازطراحي شبكه و برنامه‌ريزي زنجيره تأمين هنگام توسعه محصول جديد در شرايط عدم قطعيت (مطالعه موردي)

كارشناسي ارشد

ارائه‌ي محصولات جديد براي بقاي سازمان‌ها امري ضروري است و فرآيند توسعه‌ي محصول جديد ، فرآيندي حساس است كه تصميمات اشتباه در آن ممكن است باعث شكست سازمان بشود. بنابراين سازمان‌ها هزينه‌ي زيادي صرف توسعه و برنامه‌ريزي براي ورود محصولات جديد به بازار مي‌كنند. بخش عمده‌اي از تصميمات مربوط به اين فرآيند، در حوزه مديريت زنجيره تأمين محصول جديد هستند. با توجه به اهميت ارتباط زنجيره‌ي تأمين و فرآيند توسعه‌ي محصول جديد و همچنين نبود پيشينه‌ي تحقيقاتي مناسب، در اين پايان‌نامه به بررسي ارتباط اين حوزه‌ها خواهيم پرداخت. هدف اصلي اين پايان‌نامه ارائه‌ي يك مدل بازطراحي زنجيره‌ي تأمين براي فرآيند توسعه محصول جديد در شرايط عدم قطعيت با استراتژي جايگزيني دومحصولي است. تا جايي كه محقق بررسي نموده است، هنوز اين استراتژي در مدل رياضي به كار برده نشده است. از آنجاييكه از گذشته محصول جديد اطلاعاتي در اختيار نداريم، پارامترهاي مربوط به آن همگي بر اساس پيش‌بيني خواهند بود و در نتيجه عدم قطعيت زيادي دارند. در مدل رياضي اين رساله، براي پارامترهاي تقاضا و عمر محصولات عدم قطعيت در نظرگرفته شده است و رويكرد مواجهه با عدم قطعيت، بهينه‌سازي استوار سناريو-محور خواهد بود. همچنين براي حفظ توانايي مدل در برابر تغييرات تقاضا، ظرفيت اجزاي زنجيره قابليت تغيير خواهد داشت. جهت سنجش اعتبار از داده‌هاي واقعي يك سازمان مرتبط با صنعت لوازم صوتي ديجيتال، براي حل مسأله و تحليل حساسيت استفاده شده است. همچنين براي حل مسأله از نرم‌افزار بهينه‌سازي گمز استفاده شده است. استفاده از استراتژي جايگزيني دومحصولي در مثال اين شركت به نسبت استراتژي تك‌محصولي منجر به بهبود 9 درصدي در مطلوبيت زنجيره شده است. همچنين مدل پيشنهادي نسبت به مدل پايه 17 درصد عملكرد بهتر در مثال عددي نشان داده است.

194270

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي لجستيك و زنجيره تامين

دكتر ابراهيم تيموري