عنوان
مديريت استراتژيك كنترل پروژه هاي شهري
نويسنده اصلي
مهري نيك محمدي
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
چكيده
در كشور ما اغلب پروژه هاي عمراني چه توسط بخش دولتي اجرا شوند و چه به پيمانكار واگذار گردند، در موعد مقرر و با هزينه پيش بيني شده به پايان نمي رسند. تمديد زمان و افزايش اعتبار پروژه، شايد به دفعات، كاري بسيار معمول است. اين مشكلات، بيشتر ناشي از برنامه ريزي ضعيف و عدم كنترل كافي پروژه توسط مجريان آن است. به عبارت ديگر ريشه در مديريت راهبردي پروژه دارد. در اين تحقيق معيارهاي مارسدن و اسكيدمور به عنوان ملاك انتخاب استراتژي‌ها در پروژه در‌نظر گرفته شده است.
اين پژوهش به ارائه چهارچوبي جامع براي انتخاب بهترين استراتژي براي كنترل پروژه هاي شهري پرداخته است. در ابتدا يك گروه خبره شامل مديران و مهندسان شهرداري با استفاده از تجزيه و تحليل SWOT به يافتن و استخراج نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهديدها در راستاي انجام پروژه‌ها مي‌پردازند. در مرحله‌ي بعد يك نظرسنجي در مورد معيارها و همچنين ميزان امكان اقناع معيارها توسط استراتژي‌هاي استخراج شده با استفاده از مقياس‌هاي زباني صورت مي‌گيرد. اين استراتژي‌ها به وسيله‌ي BSC به چهار منظر مالي، مشتري، فرآيندهاي داخلي و رشد و يادگيري تفكيك مي‌شوند. استراتژي‌ها در خانه‌ي كيفيت نقش «چه چيز‌ها/گزينه‌ها» و معيارها جهت غربال سازي نقش « چگونه‌ها/معيارها» را ايفا مي‌كنند. در مرحله‌ي آخر با استفاده از روش غربال‌سازي فازي به انتخاب بهترين استراتژي پرداخته مي‌شود.
شماره ركورد
194234
دانشگاه
دانشگاه علم و صنعت ايران
رشته تحصيلي
مديريت مهندسي
استاد راهنما
دكتر سيامك نوري