ارائه چارچوب تعالي مديريت ريسك سازماني مطالعه موردي نيروگاه شهيد رجايي

دكتري حرفه‌اي

ريسك و مديريت آن يكي از مهم‌ترين مسائلي است كه سازمان‌هاي بالغ امروزي براي آن اهميت ويژه‌اي قائل هستند. برنامه ريزي، شناسايي، تخمين، ارزيابي، برنامه‌ريزي پاسخ و درنهايت اجراء، نظارت و كنترل مراحل اصلي فرايند مديريت ريسك مي‌باشد كه بايد به آنها توجه شود. ازآنجاكه ريسك‌هايي كه سازمان‌هاي ايراني و نيروگاه‌ها به‌طور ويژه با آن روبرو هستند، باتوجه به شرايط خاص سياسي، اقتصادي و... بسيار متغير مي‌باشد، دراين پژوهش ريسك‌هاي حوزه كسب و كار نيروگاه شهيد رجائي در چهار گروه ريسك‌هاي جهان، كشور، صنعت و بنگاه شناسايي و دسته‌بندي شده‌اند به‌طوريكه اين ريسك‌ها به صورت ريسك‌هاي مثبت (فرصت‌ها) و ريسك‌هاي منفي (تهديدها) تفكيك شده اند. ريسك‌هاي جهان و كشور شامل 6دسته كلي ژئو پليتيكي، اقتصادي، اجتماعي، فناوري، محيط زيست و قانوني مي‌باشد. ريسك‌هاي صنعت شامل 5دسته كلي تأمين كنندگان، خريداران، كالاهاي جايگزين، تازه واردها و در نهايت رقباي موجود بوده و ريسك‌هاي بنگاه در 6دسته كلي سيستم هاي مديريت، سازمان، فناوري، فرايندها، تأمين كنندگان و موقعيت مكاني مورد بررسي قرار گرفته اند و پس از توزيع پرسشنامه معادلات ساختاري نسبت به غربال اين ريسك‌ها اقدام شده سپس با استفاده از فرايند تحليل شبكه اي (ANP) نسبت به رتبه بندي اين ريسك‌ها و استراتژي مناسب برخورد با آن ريسك اقدام شده است. در پايان باتوجه به ريسك‌هاي اولويت بندي شده راه حل مناسب برخورد با هريك از عدم قطعيت ها ارائه گرديده است.

194106

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر محمد مهدوي مزده

مديريت - سياستگذاري و تصميم‌گيري

دكتر حميدرضا نورعليزاده