تاثير مديريت ارتباطات در عملكرد مديريت پروژه (مطالعه موردي: پروژه هاي نفت و گاز)

كارشناسي ارشد

مديريت ارتباطات، يكي از فرآيند هاي اصلي مديريت پروژه است. و همچنين در عملكرد مديريت پروژه ها نيز بسيار تاثير گذار است. يكي ديگر از بحث هاي مهم در حوزه ي مديريت پروژه، بررسي عملكرد پروژه ها از نظر تحقق اهداف در چارچوب هاي مقرر شده است. شناسايي و توسعه اين معيار ها به ارزيابي دقيق از عملكرد پروژه ها كمك مي كند. و دلايل موفقيت و شكست پروژه ها را مشخص مي كند. در اين پايان نامه به بررسي تاثير مديريت ارتباطات در عملكرد مديريت پروژه ها پرداخته شده است. و تمركز آن بر پروژه هاي نفت و گاز است. در فرآيند مديريت ارتباطات، هشت عامل تاثير گذار شناسايي شده است و به تفصيل به بحث و بررسي آن ها پرداخته شده است. همچنين در شناسايي و معرفي معيار هاي اصلي در ارزيابي عملكرد مديريت پروژه نيز، علاوه بر سه معيار زمان، هزينه و كيفيت دو عامل تاثير گذار ديگر، ايمني و محيط زيست نيز معرفي شده است. در اين پايان نامه مدل تفصيلي، عوامل تاثير گذار در مديريت ارتباطات بر معيار هاي عملكرد مديريت پروژه ارائه شده است. و فرضيه پژوهش با استفاده از روش مدل معادلات ساختاري، آزمون شده است. و فرضيه، تاثير مديريت ارتباطات بر عملكرد مديريت پروژه، مورد تاييد قرار گرفته است. همچنين از هشت عامل تاثير گذار در فرآيند مديريت ارتباطات پروژه سه عامل برنامه ريزي ارتباطات، مدير پروژه و زير ساخت هاي اطلاعات و ارتباطات از مهمترين عوامل تاثير گذار در فرآيند مديريت ارتباطات شناسايي شده است. واژه هاي كليدي: مديريت ارتباطات، عملكرد مديريت پروژه، مدل معادلات ساختاري

193970

دانشگاه علم و صنعت ايران

مديريت مهندسي

دكتر سيامك نوري