شناسايي و اولويت‌بندي راهبردهاي دو منظوره سازي در صنايع دريايي

كارشناسي ارشد

دومنظوره، فناوري‌ها و كالاهايي (نرم‌افزاري يا سخت‌افزاري) هستند كه مي‌توانند با كمي تغيير و يا بدون تغيير به طور موفقيت آميزي در بخش نظامي و بخش غيرنظامي به كار روند. به عبارت ديگر نمونه‌هاي تجاري براي كاربردهاي نظامي و نمونه‌هاي نظامي براي كاربردهاي تجاري مناسب و سازگار هستند. در اين پژوهش پس از انجام مطالعات تطبيقي سه كشور آمريكا، چين، انگلستان، منابع كتابخانه¬اي، مصاحبه و تحقيق ميداني با استفاده از روش تحليل محتوا، پستل و قوت - ضعف و فرصت - تهديد ، 21 راهبرد دومنظوره سازي شناسايي گرديد. سپس با ارايه پرسشنامه به 22 نفر از خبرگان شامل فرماندهان نظامي، كارشناسان، مديران، مشاوران و پژوهشگران فعال در حوزه صنايع نظامي، صنايع دريايي و نيروهاي نظامي با استفاده از روش كمي تحليل اهميت – عملكرد اقدام به اولويت بندي راهبردهاي شناسايي شده در حوزه صنايع دريايي گرديد. براي تعيين رتبه هر يك از راهبردها از حاصلضرب اهميت راهبرد در تفاضل اهميت و عملكرد راهبرد استفاده شده است. به اين صورت كه راهبردي كه داراي بيشترين حاصل ضرب باشد، در رتبه اول اولويت بندي قرار مي¬گيرد. در اين تحقيق راهبرد ((چابك سازي ساختار سازماني و كاهش بوروكراسي اداري بخش نظامي)) در اولويت اول و راهبرد ((افزايش سطح داخلي سازي تجهيزات نظامي و كاهش وابستگي به خارج از كشور)) در اولويت آخر براي تمركز و بهبود قرار دارند.

193754

دانشگاه علم و صنعت ايران

مديريت كسب و كار - استراتژي

دكتر عليرضا معيني