ارزيابي و اولويت بندي شاخص هاي توسعه پايدار در مديريت پروژه با در نظر گيري اندر كنش بين آن ها – مطالعه موردي شركت هاي پروژه محور

كارشناسي ارشد

در جوامع امروزي چالش‌هاي اجتماعي، اقتصادي و زيست‌محيطي به‌طور فزاينده‌اي پيچيده‌تر گرديده و سازمان‌ها را مجبور به نوآوري، تغيير در مديريت و ايجاد فعاليت‌هاي جديد كرده است. ازاين‌رو، سازمان‌ها به كاربرد الزامات مديريت پروژه (PM) و كسب گواهينامه‌هاي تخصصي مرتبط با پيكره دانش(PMBOK ) ارائه‌شده توسط مؤسسات پشتيبان روي آورده‌اند. سازمان‌ها جهت حفظ توسعه و پيشرفت مديريت پروژه در شرايط متغير اقتصادي، اجتماعي و زيست‌محيطي بايد نگرش خود را تغيير داده و به سوي توسعه‌ي پايدار حركت كنند. بنابراين، نياز است سازمان‌هاي پروژه محور نيز با توجه به در دست داشتن منابع و امكانات مختلف و تأثيرگذاري آن ها بر شرايط جامعه در جهت حفظ توسعه و پيشرفت پروژه‌هاي خود در شرايط مختلف و توجه به نگرش‌هاي كلان اقتصادي، اجتماعي و زيست‌محيطي شاخص‌هاي كليدي توسعه پايدار را به كار گرفته و مديريت پروژه‌ي خود را مورد ارزيابي قرار دهند. در اين تحقيق با توجه به اهميت مديريت پروژه و رويكرد هاي توسعه پايدار به ارزيابي و اولويت بندي شاخص هاي موثر بر توسعه پايدار در مديريت پروژه با در نظر گيري اندركنش عوامل پرداخته شده است. از نتايج اين تحقيق مي توان به تاثير شاخص هاي اقتصادي و اجتماعي توسعه پايدار در مديريت پروژه هاي عمراني از ديدگاه اركان پروژه اشاره كرد. اما هنوز در كشور پايين تر بودن اهميت شاخص هاي زيست محيطي نسبت به دو دسته ديگر حوزه توسعه پايدار مشهود است. واژه‌هاي كليدي: توسعه پايدار، مديريت پروژه، اندركنش عوامل، روش ديمتل

193167

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر علي اكبر شيرزادي

مهندسي و مديريت ساخت

دكتر مصطفي خانزادي