برنامه‌ريزي و انتخاب سبد پروژه تحت رويكرد فازي استوار

كارشناسي ارشد

انتخاب صحيح پروژه‌ها اولين گام سازمان‌هاي پروژه محور در مديريت راهبردي و هدفمند سبد پروژه‌هاست. با توجه به اين‌كه انتخاب خوب از اهميت زيادي برخوردار است، ضروري است كه مدل‌هاي رياضي كاملاً مجهز، توسعه داده‌شده تا سازمان را به هدف نهايي خود برساند. براي دستيابي به اين هدف، چنين مدل‌هايي بايد هر چه زودتر وضعيت واقعي سازمان و همچنين اهداف و اولويت‌هاي آن را بازتاب دهند. در اين پژوهش در مدل مسئله محدوديت منابع، وابستگي متقابل پروژه‌ها، هم‌افزايي بين منابع پروژه‌ها به‌طور هم‌زمان در نظر گرفته‌شده است. همچنين به مفهوم هم‌افزايي بين منابع توجه بيشتري شده و در مورد تأثير تواني آن بر تابع هدف در مقاله‌اي كه در اين زمينه چاپ‌شده بيشتر بحث شده است. ازآنجاكه فرايند انتخاب و اجراي سبد پروژه در محيط واقعي و نه در آزمايشگاه‌ها رخ مي‌دهد، عدم قطعيت و كمبود دانش در مورد برخي داده‌ها هميشه يك مسئله مهم است. با توجه به وابستگي رشد اقتصادي به مسائل زيست‌محيطي و اجتماعي، بحث توسعه پايدار قسمتي از راهبردهاي اصلي سازمان‌هاي پيشرو شده است. همچنين، شرايط بازار، تغييرات سريع جهاني در ابعاد مختلف و ساير مسائل مرتبط موجب شده است عدم قطعيت و ناآگاهي در اين مسائل بيش‌ازپيش افزايش يابد. به همين خاطر در اين پژوهش در پارامترهاي ورودي هم چون مقدار منابعي كه در هر دوره استفاده مي‌شود، حداقل و حداكثر منابعي كه براي هر دوره موجود است و هم‌افزايي بين منابع، عدم قطعيت در نظر گرفته‌شده و به دليل اينكه بتوانيم از مزايا و قابليت‌هاي مفاهيم فازي و استواري به‌طور هم‌زمان بهره بگيريم از رويكرد جديدي در اين حوزه به نام رويكرد بهينه‌سازي امكاني استوار استفاده‌شده كه در كنار رفع ابهام از پارامترهاي غيرقطعي، استواري شدني بودن جواب‌ها و بهينگي تابع هدف افزايش يابد. در پايان هم با دو مثال عددي و واقعي مدل مسئله را بررسي و اعتبارسنجي شده است.

192968

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

دكتر عمران محمدي