بررسي بلوغ مديريت پروژه در شركت هاي پيمانكاري مترو

كارشناسي ارشد

چكيده امروزه بحث مديريت پروژه از چالشهاي عمده بسياري از سازمانهاست و كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه نقش موثري در موفقيت يا شكست پروژه ها دارد، زيرا ابتكارات استراتژيك شركت اغلب از طريق پروژه ها اجراء مي شود.صنعت ساخت وساز مترو نقش قابل توجهي در اقتصاد، بومي كردن فناوري و تامين كننده نيازهاي فني و مهندسي و تحقيقاتي و ايجاد فرصتهاي شغلي بسيار زيادي در كشور دارد، كه از اين قاعده مستثني نيست. لذا تعيين سطح بلوغ مديريت پروژه شركتهاي پيمانكاري وابسته اهميت پيدا مي كند . اين پژوهش از نوع كاربردي و ماهيت آن به روش توصيفي مطالعه موردي است ، جامعه آماري اين پژوهش بصورت محدود,از مديران ارشد،پروژه و مياني 35 شركت رتبه يك با پروژه هاي فعال و نيمه فعال در حوزه ساخت مترو تهران و كلان شهرها انتخاب شدند ، جهت ارزيابي مدل بلوغ كرزنرM 3)1 KP) انتخاب گرديد. وپس از تشريح مفاهيم ، پرسشنامه 183 سوالي مدل توزيع وتكميل شد، سپس اطلاعات جمع آوري و مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت.براي تشخيص اولويت بندي ، اهميت حوزه هاي دانش و مقايسه با نتايج سطح يك مدل از نظر متخصصين و تحليل سلسله مراتبي نيز استفاده گرديد. نتايج ارزيابي نشان داد كه اكثريت شركت هاي مذكور داراي موقعيت خوب براي آغاز به كار سطح 2 كرزنر را داشتند ، در سطح دو بلوغ 44 درصد شركت ها حداقل امتيازلازم را داشتند و44 درصد ديگر در مرحله تكميل فازهاي رشد و بلوغ اوليه هستند.در سطح سه 21 درصد در مسير صحيح تعالي قرار گرفتند،11 درصد شركتها در سطح چهار امتياز لازم در بخش كمي و كيفي را داشتند و تنها 6 درصد به تعالي سطح 5 رسيدند. همچنين مشخص گرديد ،كه شركتها در حوزه هاي مديريت هزينه ، زمان و كيفيت به ترتيب بيشترين امتياز و در مديريت ريسك و يكپارچگي كمترين امتياز لازم را كسب نمودند. واژه‌هاي كليدي: مدل بلوغ مديريت پروژه كرزنر(KPMMM) ، سطح بلوغ ،دفتر مديريت پروژه( PMO) ،مدل بلوغ Kerzner Project Management Maturity Model۱-

192093

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي و مديريت ساخت

دكتر پرويز قدوسي - دكتر علي اكبر شيرزادي جاويد