تلفيق مديريت ريسك سازماني و استراتژي شركت‌هاي ساخت‌و‌ساز: نگاه كاربردي بر شناسايي عوامل و ارائه چارچوب‌هاي موثر در اجراي مديريت ريسك سازماني در ايران

كارشناسي ارشد

يكي از مدل¬هاي توسعه¬يافته¬ي مديريت ريسك كه در پروژه¬هاي عمراني كشورهاي پيشرفته مورد استفاده قرار مي¬گيرد، مديريت ريسك سازماني (ERM) است. اخيرا، مديريت ريسك سازماني به عنوان رويكردي كه ريسك‌ها را در يك روش جامع شناسايي و مديريت مي‌كند، در نظر گرفته مي‌شود. انتظار مي¬رود ادغام سيستم مديريت ريسك سازماني با استراتژي، اساس پيشرفت سيستم¬هاي مديريت ريسك موثر و كارآمد در سازمان¬ها و شركتهايي كه اين رويكرد را اتخاذ مي¬كنند، قرارگيرد. هدف اين پژوهش اين است كه، مولفه‌هايي براي چارچوب مديريت ريسك سازماني در راستاي استراتژي تعيين و معيارهاي براي پياده‌سازي موفق آن را شناسايي كند و بتوان آن را كشورهاي درحال توسعه و شركت‌هاي دانش محور مورد استفاده قرار داد، سپس ميزان اهميت فاكتورها را رتبه‌بندي نمايد و سازمان‌ها بتوانند دانش و سرمايه خود را به موثرترين معيارها اختصاص دهند. در راستاي دستيابي به اين هدف، پس از انجام مرور ادبيات جامع و با نظر كارشناسان و خبرگان باتجربه در اين حوزه تعداد 16 عامل استخراج شده و در سه حوزه مديريت ريسك سازماني دسته‌بندي شدند. جامع آماري تحقيق شامل معماران، مهندسين، پيمانكاران، مشاوران، مديران ساخت و ساز، هم چنين اساتيد دانشگاهي كه در اين حوزه تخصص و فعاليت دارند به تعداد 30 نفر در نظر گرفته شد. از دو روش گردآوري اطلاعات شامل روش كتابخانه اي و ميداني با استفاده از ابزارهاي مصاحبه و پرسشنامه با موضوع بهره‌مند گرديد و به منظور تجزيه و تحليل اطلاعات، از نرم افزار SPSS استفاده شد. نتايج تجريه و تحليل حاكي از آن بود كه مهم ترين حوزه هاي مديريت ريسك سازماني بر اساس نتايج آزمون t تك‌نمونه‌اي به ترتيب حوزه تعهد و مشاركت (ميانگين 4.15)، حوزه اجرا و يكپارچه‌سازي (ميانگين 3.98) و حوزه درك و فهم (ميانگين 3.75) هستند. همچنين عوامل حياتي در پياده‌سازي موفق ERM بر اساس رتبه‌بندي آزمون فريدمن به ترتيب شامل تعهد مديريت ارشد و هيئت مديره، شناسايي و آناليز و پاسخ ريسك، تنظيم هدف، مالكيت ERM، ادغام ERM به داخل فرآيندهاي كسب و كار، منابع كافي، نظارت و بررسي و بهبود چارچوب ERM، تكرار و پويايي مراحل فرآيند ERM، ارتباطات ريسك، برنامه‌هاي آموزشي، فرهنگ آگاهي-ريسك، درنظرگرفتن شاخص ريسك كليدي، سيستم اطلاعات مديريت ريسك، تحمل و ريسك پذيري، درنظرگرفتن ريسك به‌عنوان فرصت، زبان ريسك مشترك مي‌باشند.

191088

دانشگاه علم و صنعت ايران

مديريت ساخت

دكتر شريعتمدار