عنوان
ارائه مدلي براي بازطراحي فرآيندهاي كسب و كار سازماني با توجه به ميزان آمادگي سازمان ها در پروژه هاي بازمهندسي فرآيندهاي كسب وكار
نويسنده اصلي
محمد احمدي
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
چكيده
يكي از ويژگي‌هاي دنياي جديد كسب‌وكار افزايش سطوح رقابت است. باگذشت زمان، در سراسر دنيا سازمان‌ها دريافته‌اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمان‌ها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را بانام بازمهندسي مي‌شناسند. بررسي ادبيات مرتبط با اجراي بازمهندسي اين سؤال را ايجاد مي‌كند كه باوجود مزاياي متدولوژي‌هاي بازمهندسي، چرا بسياري از سازمان‌ها در اجراي موفق آن ناكام مانده‌اند؟ لذا زمينه‌سازي، توجه به چگونگي اجرا و شناخت مجموعه عواملي كه اجراي بازمهندسي را تسهيل مي‌نمايد از اهميت خاصي برخوردار است. دستيابي به نتايج مورد انتظار مستلزم وجود شرايط و مجموعه عواملي است كه طراحي، اجرا و پياده‌سازي بازمهندسي را حمايت و پشتيباني نمايد. در اين مطالعه با بررسي تطبيقي و مرور تحقيقات انجام‌شده در خصوص عوامل موفقيت و شكست پروژه‌هاي بازمهندسي و مدل‌هاي ارزيابي ميزان آمادگي سازمان‌ها براي اجراي بازمهندسي قبل از اقدام به اجرا، مجموعه عوامل و معيارهاي موفقيت و شكست معرفي‌شده است. سپس با توجه به مطالعات پيشين بهترين و جامع‌ترين مدل و عوامل موجود در آن انتخاب‌شده و از روش فازي براي بررسي وضعيت آمادگي سازمان ، ارزيابي ميزان آمادگي سازمان در گام¬ها و درنهايت اولويت‌بندي فرايندها استفاده مي‌شود. از اين طريق، سازمان مي‌تواند وضعيت فعلي خود را بهتر بشناسد، ميزان آمادگي خود را درگام¬¬هاي بازمهندسي شناخته و بهترين فعاليت‌ها را در جهت اجراي دقيق و موفق پروژه¬ي BPR انجام دهد. در آخر روش بررسي‌شده در يك مطالعه موردي به كار گرفته شد.
واژه‌هاي كليدي: بازمهندسي، عوامل كليدي موفقيت، منطق فازي، بازطراحي فريندهاي كسب¬و¬كار
شماره ركورد
190938
دانشگاه
دانشگاه علم و صنعت ايران
رشته تحصيلي
مهندسي فناوري اطلاعات - تجارت الكترونيك
استاد راهنما
دكتر فتحيان - دكتر معيني