ارائه مدلي براي انتخاب سبك مناسب راهبري در شركت هاي هلدينگ (مورد مطالعه گروه ارزش آفرينان پاسارگاد)

دكتري

استفاده از ساختار شركت‌هاي هلدينگ در فضاي رقابتي امروزه در بسياري از كشورها و همين طور كشور ما متداول شده است. اين شركت‌ها با بهره‌مندي از منابع مالي گسترده علاوه بر شركت‌هاي تابعه خود بر اقتصاد ملي نيز تاثير قابل ملاحظه‌اي دارند. در شركت‌هاي هلدينگ، ستاد مادر مي‌تواند نحوه تعامل و ميزان استقلال و يا مداخله در استراتژي‌هاي شركت‌هاي تابعه را تعيين نمايد. سه سبك راهبري در شركت‌هاي هلدينگ با نام‌هاي سبك برنامه‌ريزي استراتژيك، سبك كنترل استراتژيك و سبك كنترل مالي شناسايي شده است. در اين تحقيق بر اساس رويكرد توصيفي-تحليلي، مدلي براي تعيين سبك راهبري شركت‌هاي هلدينگ ارائه مي‌شود. ابتدا بر اساس روش كتابخانه‌اي و بررسي پژوهش‌هاي صورت گرفته در اين حوزه 39 معيار براي تعيين سبك راهبري استخراج و با استفاده از شاخص نسبت روايي محتوايي 30 معيار تاييد خواهد شد. سپس اين معيارها با روش تحليل عاملي اكتشافي مورد بررسي قرار مي‌گيرند كه در نتيجه معيارها به 6 عامل تقسيم بندي و 27 معيار نيز تاييد مي‌شوند. در مرحله بعد با روش تحليل عاملي تاييدي روايي عامل‌ها و مدل بدست آمده، مورد تاييد قرار مي گيرد. در مرحله آخر اين معيارها توسط خبرگان امتيازدهي مي‌شوند تا با استفاده از روش تاپسيس فازي سبك راهبري مناسب در هلدينگ بدست آيد. وزن معيارها نيز با روش آنتروپي شانون تعيين مي‌شود. در نهايت اين مدل در هلدينگ گروه ارزش آفرينان پاسارگاد براي تعيين سبك راهبري به كار گرفته مي شود و بر اساس نتايج سبك «كنترل مالي» به عنوان سبك راهبري مناسب انتخاب مي شود. واژه‌هاي كليدي: هلدينگ، سبك راهبري،تحليل عاملي، تاپسيس فازي، آنتروپي شانون

190615

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر ميرسامان پيشوايي

مديريت - تصميم گيري و سياستگذاري

دكتر سعيد يعقوبي