تأثير بكارگيري مديريت استعداد در نگهداشت كاركنان درشركت صاايران

كارشناسي ارشد

چكيده متخصصان حوزه ي منابع انساني، موفقيت سازما نهاي قرن 21 را در استفاده ي مؤثر از افراد مستعد ميدانند و تنها امتياز رقابتي سازما نهادر اين سده را برخورداري از كاركنان فرهيخته و ارزشمند دانسته كه بهره وري از اين كاركنان به عنوان بزرگترين چالش مديران هزاره ي سوم مي باشد. مديريت استعداد در سازما نها اجازه ميدهد تا وضعيت جاري خود را در زمينه ي استعدادها و مديريت آن ارزيابي كرده و موارد مورد نياز براي رسيدن به اين وضعيت شناسايي شده و برنامه هايي را براي دستيابي آن طراحي كند. از ديدگاه مديريت استراتژيك ضروري است كه عملكرد را ادامه پذير و پايدار كنيم و آن را بالا ببريم و اين كار تنها با روش هاي حفظ و نگهداشت و ايجاد در تعهد كاركنان امكان پذير است. بنابراين ابهام زيادي در مورد رابطه بين مديريت استعداد وحفظ و نگهداشت كاركنان وجود دارد كه نيازمند بررسي هاي بيشتر است. هدف اصلي اين پژوهش بررسي تاثير بكارگيري مديريت استعداد بر حفظ و نگهداشت كاركنان(شركت صاايران) است، بدين منظور، قصد داريم تا تأثير هر يك از ابعاد مديريت استعداد (يعني شناسايي و جذب، انتخاب، توسعه، ارزيابي و بكارگيري) را بر نگهداشت نيروي انساني در شركت صاايران بررسي نماييم. تحقيق حاضر از نظر روش از نوع توصيفي بوده و بر اساس هدف تحقيق، از نوع كاربردي مي باشد و به لحاظ نحوه گردآوري و تحليل داده ها از نوع تحقيقات كمي– توصيفي و از نوع پيمايشي مي باشد ، جمع آوري داده ها با استفاده از ابزار پرسشنامه به شكل ميداني به اجرا در آمد. نتايج تحقيق فوق نشان مي دهد كه بين متغير مديريت استعداد و حفظ و نگهداشت كاركنان رابطه معني داري دارد. و سوال اصلي اين پژوهش را در رابطه بين دو متغير مديريت استعداد و حفظ و نگهداشت كاركنان تاييد مي‌كند. همچنين با توجه نتايج آزمون رگرسيون،مشخص مي شود كه بين ابعاد مختلف مديريت استعداد و ابعاد حفظ و نگهداشت كاركنان رابطه معني داري وجود دارد. كليد واژگان : نگهداشت نيروي انساني ،مديريت استعداد، حفظ و نگهداشت كاركنان

190488

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر علي بنيادي ناييني

مديريت اجرايي

دكتر سيامك نوري