مديريت ريسك در شركت هاي كوچك و متوسط ساختماني

كارشناسي ارشد

مديريت ريسك پروژه در بردارنده فرآيندهاي مربوط به هدايت و برنامه‌ريزي مديريت ريسك شامل شناسايي، آناليز، پاسخ، پايش و كنترل ريسك‌ها در يك پروژه است كه هدف آن افزايش احتمال اثر رويدادهاي مثبت و كاهش احتمال و اثر رويدادهاي منفي در پروژه است. محدوده و تاثير احتمال وقوع و ريسك در هر پروژه¬اي از اهميت قابل ملاحظه¬اي برخوردار است و مي¬توان عنوان كرد كه هر فعاليتي در مديريت پروژه با مقداري از احتمال وقوع همراه است. فعاليت‌هاي مديريت ريسك با يكديگر و با ديگر فعاليت‌هاي حوزه دانش مديريت پروژه مرتبط هستند. در اين تحقيق با تمركز بر شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني ابتدا ميزان انجام خدمات مديريت ريسك در شركت‌هاي منتخب مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج در اين بخش حاكي از علاقه مديران ارشد به استفاده از اين خدمات است. البته علي¬رغم اين موضوع زيرساخت¬هاي متناسب و كافي براي انجام اين روال در پروژه¬ها در نظر گرفته نشده است. در بخش بعدي سعي شده است مشكلات و معضلات عدم پياده‌سازي مديريت ريسك در شركت¬ها مورد بررسي قرار گيرد. در اين بخش عدم وجود نيروي متخصص و مهارت لازم مهمترين مشكل شناسايي شده و هزينه‌هاي زماني و ريالي در رتبه¬هاي بعدي قرار گرفته¬اند. در بخش بعدي رويه‌هاي متناسب با نحوه فعاليت شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني مورد بررسي قرار گرفت. طبق نتايج حاصل از مصاحبه و نظر سنجي روش‌هاي ساده¬تر براي انجام روال شش¬گانه اين خدمات از قبيل استفاده از چك ليست¬ها وخدمات مشاوره خارج از شركت انتخاب شدند. در بخش نهايي مشخصات كلي جهت پيشنهاد يك روال استاندارد مورد بررسي قرار گرفته است. در اين بخش استفاده از آموزش-هاي آكادميك و دوره‌هاي بازآموزي، روش‌هاي منطبق بر وسعت پروژه و توانايي شركت¬ها، چند تخصصي بودن افراد دخيل در روال مديريت ريسك و تشكيل حافظه اطلاعاتي جامع مورد توجه قرار گرفته است. در يك نگاه كلي مهمترين هدف اين تحقيق شناسايي الزاماتي است كه بايد براي تدوين يك روش مديريت ريسك در شركت‌هاي كوچك و متوسط ساختماني در بازار ايران مد نظر قرار گيرد تا از بروز مشكلات جدي براي اين شركت‌ها جلوگيري شود. كلمات كليدي: مديريت ريسك، شركت‌هاي كوچك و متوسط، الزامات روش مديريت ريسك، مديريت پروژه

189542

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي مديريت ساخت

دكتر خانزادي