بررسي وظايف و مسئوليت هاي مديران پروژه در سه عامل كارفرما، مشاور و پيمانكار در چرخه حيات پروژه بر اساس آيين نامه ها

كارشناسي ارشد

چكيده در چرخه حيات پروژه¬هاي عمراني اركان مختلفي وجود دارند كه هريك از اركان در هر فاز از چرخه حيات پروژه وظايف و مسئوليت¬هايي را برعهده دارند. مدير پروژه هريك از اركان پروژه يكي از افراد تاثير گزار در پروژه بوده كه وظايف و مسئوليت¬هايي را عهده دار است، كه كيفيت انجام وظايف و مسئوليت¬هاي مدير پروژه تاثير بسزايي در موفقيت پروژه دارد. شناسايي عوامل موفقيت پروژه هاي ساخت از مهم ترين مسائل در مديريت پروژه ها مي باشد . عدم وجود شناخت كافي و فراگير عوامل موفقيت پروژه كار را براي كنترل ، پايش و نحوه عملكرد پروژه ها دشوار مي نمايد. با توجه به اينكه اتمام و نتيجه دادن پروژه در گرو همين وظايف و مسئوليت¬هاي مديران پروژه مي¬باشد، بنابراين شناسايي وظايف و مسئوليت¬هاي مديران پروژه هريك از اركان پروژه و همچنين شناسايي فاكتورها و معيارهاي تاثير گذار در موفقيت پروژه امري ضروري است. در اين پژوهش وظايف و مسئوليت¬هاي مديران پروژه هريك از اركان پروژه (كارفرما، پيمانكار و مشاور) در فازهاي مختلف چرخه حيات پروژه شناسايي شده و با استفاده از پرسشنامه از خبرگان مهمترين وظايف و مسئوليت¬هاي مديران هريك از اركان پروژه شناسايي شده و سپس با استفاده از تحليل سلسله مراتبي به بررسي تاثير وظايف و مسئوليت¬هاي مديران بر روي موفقيت پروژه پرداخته شده است. نتايج حاكي از ان است كه وظايف و مسئوليت¬هايي كه به زمان و هزينه پروژه در ارتباط است از اهميت بالاتري برخوردار بوده و تاثير بيشتري بر روي موفقيت پروژه مي گذارد. واژه‌هاي كليدي: مديريت پروژه، كارفرما، مشاور، پيمانكار، چرخه حيات پروژه

188710

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي و مديريت ساخت

دكتر پرويز قدوسي