ارائه يك روش براي اختصاصي سازي متدولوژي مديريت پروژه در يك سازمان پروژه محور مطالعه موردي: سازمان بنادر و دريانوردي جمهوري اسلامي ايران

كارشناسي ارشد

براي بكار بردن موفقيت‌آميز دانش‌هاي مرتبط با مديريت پروژه در يك سازمان، لازم است تا روشي مناسب و مختص آن سازمان وجود داشته باشد تا بتوان پروژه‌هاي سازمان را در تمامي فازهاي چرخه عمر آن، به‌خوبي مديريت كرد و با موفقيت به اتمام رساند. متدولوژي مديريت پروژه اين امكان را فراهم مي‌كند تا مديران پروژه بتوانند از راه‌حل مناسب انجام پروژه (فرايند آغاز تا فرايند خاتمه) به‌خوبي پيروي كنند تا الزامات سازمان و پروژه به دست آيند. تعداد بي‌شماري متدولوژي در دنيا وجود دارد. اين متدولوژي¬ها در نحوه ارائه راه¬حل¬ها، با يكديگر متفاوت مي¬باشند و تمركز هركدام از آن¬ها بر روي گستره¬هاي دانشي خاص، با ديگري فرق مي¬كند.در اين تحقيق ابتدا سعي شده تا متدولوژي‌هاي معتبر موجود در جهان بررسي شوند و سپس با مشخص كردن شباهت‌ها و تفاوت‌هاي ميان اين متدولوژي‌ها، ويژگي‌هايي براي تمايز بين اين متدولوژي‌ها تعيين‌شده است. نكته حائز اهميت در استفاده از يك متدولوژي در سازمان، آماده‌سازي سازمان و اختصاصي سازي متدولوژي متناسب با نياز سازمان مي¬باشد. به همين منظور، لازم است تا پيش از انتخاب يك متدولوژي و يا تدوين يك متدولوژي براي يك سازمان، نيازهاي سازمان موردبررسي قرار گيرند تا پياده¬سازي متدولوژي براي سازمان مفيد واقع شود. براي پياده‌سازي متدولوژي، سازمان بايد آمادگي پذيرش متدولوژي را داشته باشد به همين منظور بايد پيش¬نيازهاي مربوط به متدولوژي را داشته باشد. در ادامه اين تحقيق با بررسي نظر افراد آگاه نسبت به متدولوژي مديريت پروژه، عوامل موفقيت پياده‌سازي متدولوژي در يك سازمان موردبررسي قرارگرفته است تا با ايجاد زيرساخت¬هاي اوليه، پياده¬سازي متدولوژي با موفقيت روبرو شود.

188630

دانشگاه علم و صنعت ايران

مهندسي و مديريت ساخت

دكتر مصطفي خانزادي