بكارگيري برنامه ريزي چند هدفه فازي در تصميم هاي مديريت پروژه با در نظر گرفتن هزينه جريمه و پاداش

كارشناسي ارشد

چكيده در مسائل واقعي ، مدير پروژه بايد بتواند چند هدف متعارض كه منابع سازمان را مصرف مي كنند دنبال كرده و بهترين تصميم را اتخاذ كند. اكثر مديران در پروژه ها به دنبال كاهش هزينه كل ، كاهش زمان كل ، كاهش مدت انجام فعاليت ها ، كاهش هزينه فشرده سازي و هزينه جريمه و همچنين افزايش سود و استفاده بهينه از تجهيزات مي باشند. اين اهداف به دليل كمبود اطلاعات مورد نياز و كامل نبودن آن ها به طور قابل ملاحظه اي داراي عدم قطعيت مي باشند . مدل ارائه شده براي كاهش زمان اتمام پروژه ، دانستن ميزان ذخيره در هزينه هاي غير مستقيم، با استفاده از افزايش هزينه هاي مستقيم عمل مي كند. در ابتدا مدل چندهدفه فازي به مدل تك هدفه تبديل و سپس مسئله در ابعاد مختلف (كوچك، متوسط و بزرگ) با دو الگوريتم فرا ابتكاري مهم حل شد و نتايج حل مسئله به تفصيل با يكديگر مقايسه شد. نتايج به‌دست آمده از اين پژوهش، حاكي از آن است كه الگوريتم ژنتيك نتايج بهتري براي مدل مسئله ما كه فاكتورهاي سودآوري پروژه در آن لحاظ شده بود ، در بر داشت. كليد واژه ها: مديريت پروژه ، موازنه هزينه - زمان، مدل چند هدفه فازي

188559

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر سيامك نوري

سيستم و بهره وري

دكتر مرتضي باقرپور