سنجش ميزان انگيزش مديران پروژه در طول اجراي پروژه و ايجاد توازن و تعادل ميان انگيزش مديران و ريسك در پروژه

كارشناسي ارشد

چكيده يكي از مهمترين نگراني سازمانها ضرورت بالا بردن سطح انگيزه مديران پروژه مي باشد . تحقيقات نشان مي دهند كه عامل شكست 60 درصد پروژه ها عدم انگيزش كافي مديران بوده است. مطالعات گذشته مدلي ارائه كرده است به نام "فهرست عوامل انگيزشي" كه تشكيل شده است از 6 گروه انگيزشي. اين گروهها عبارتند از:1- تعامل ميان فردي، 2-وظيفه/مأموريت 3- شرايط كلي كار 4-ميزان قدرتمندي 5- رشد و پيشرفت شخصي 6-پاداش . عوامل انگيزشي داراي اوزان مختلفي نزد مديران پروژه هستند. تقويت اين عوامل موجب نتايج مطلوبي در پروژه ها مي شود. همچنين از طرفي اوزان عوامل انگيزشي در طول پروژه بطور مداوم تغيير مي كنند.در ضمن اين اوزان متاثر از ريسك هاي مختلف پروژه هستند. هدف ما در اينجا ارائه مدلي براي درك انگيزه هاي مختلف مديران پروژه در موقعيت هاي متفاوت طي مراحل مختلف پروژه است. براي يافتن اين مدل جامعه ي آماري از مديران تشكيل شده، در مرحله ي اول عوامل انگيزشي در سطح اول و زمان پروژه در سطح دوم مدلسازي شده است و در مرحله ي بعدي سطح ريسك به سطوح اضافه شده است. سپس با توجه به وجود عوامل متفاوت در سطوح مختلف از روش AHP براي وزن دهي استفاده شده است. در نهايت صحت نتايج و داده ها با تحليل واريانس مورد بررسي قرار گرفته است. واژه‌هاي كليدي: انگيزش مديران پروژه، مدل يكپارچه، روش AHP، تحليل واريانس، ريسك در پروژه

188461

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر سعيد يعقوبي

مديريت سيستم و بهره وري

دكتر عمران محمدي