عنوان
توسعه‌ي يك مدل نوين كنترل زمان، هزينه و كيفيت پروژه با استفاده از نمودارهاي كنترل آماري چندمتغيره
نويسنده اصلي
دياكو حلاج نقدهي
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
چكيده
چكيده
تكنيك مديريت ارزش كسب‌شده، متداول‌ترين روش ارزيابي عملكرد پروژه (نه‌فقط ارزيابي عملكرد هزينه‌اي) است. در اين روش، زمان ، هزينه و كيفيت پروژه با همديگر يكپارچه‌شده و مي‌توانهركدام را مورد ارزيابي قرارداد. اصول اساسي اين تكنيك را مي‌توان در انواع پروژه‌هاي تمام صنايع پياده‌سازي نمود. جهت استفاده از اين تكنيك مي‌بايست3 شاخص اصلي ارزش برنامه‌ريزي‌شده، ارزش كسب‌شده و هزينه‌ي واقعي را در سطوح لازم در ساختار شكست كار، تهيه نمود. باوجوداينكه روش سنتي مديريت ارزش كسب‌شده، يك ابزار شناخته‌شده و كارآمد در ميان محققان و فعالان عرصه صنعت است، ليكن مشخصه‌هاي عملكرد هزينه و زمان در اين روش مستقل فرض شده‌اند و رابطه‌ي متقابل بين آن‌ها در محاسبات لحاظ نمي‌شود. از سوي ديگر در اين روش كيفيت كار انجام‌شده در نظر گرفتهنمي‌شود، درصورتي‌كه بديهي است كيفيت اثر غيرقابل‌انكاري بر هزينه و طول زمان پروژه دارد.
با توجه به نقش اساسي كيفيت و همچنين رابطه‌ي متقابل هزينه، زمان و كيفيت در پروژه، در اين تحقيق، با ارائه‌ي يك مدل جديد با استفاده از نمودارهاي كنترل چندمتغيره و همچنين لحاظ نمودن وضعيت كيفيت محصولات فرايندهاي پروژه، ساختاري براي نظارت بر ابعاد مختلف پروژه به‌صورتهم‌زمان و يكپارچه فراهم‌شده است.
اين روش با در نظر گرفتن اثر متقابل بين زمان، هزينه و كيفيت در پروژه ابزار لازم جهت كنترل و ارائه پيش‌بيني‌هايواقع‌بينانه‌تر را براي مديران پروژه فراهم مي‌سازد. اثرات متقابل بين اين مشخصه‌ها توسط نمودار كنترل آماري2Tهاتلينگ و نمودار MEWMA بررسي‌شده است و نقاط قوت و ضعف اين نمودارها در نشان دادن كارايي فرايندها توسط داده‌هاي واقعي از يك پروژه موردبررسي و مقايسه قرارگرفته است.
كلمات كليدي: مديريت ارزش كسب‌شده، كنترل زمان، كنترل هزينه، كنترل كيفيت، نمودار 2 Tهاتلينگ، نمودار MEWMA
شماره ركورد
187999
دانشگاه
دانشگاه علم و صنعت ايران
استاد مشاور
دكتر كاظم نقندريان
رشته تحصيلي
صنايع
استاد راهنما
دكتر سيامك نوري