انتخاب مدل و برنامه ريزي استراتژيك با رويكرد فازي در يك شركت معدني سنگ آهن (مطالعه موردي شركت مهندسي فكور صنعت تهران)

كارشناسي ارشد

چكيده: سازمان ها براي حفظ و دستيابي به رشد و توسعه مطلوب و نيز افزايش توان رقابت پذيري خود نيازمند يك طرح جامع و منسجم در چارچوب رسالت و اهداف عالي سازمان تحت عنوان برنامه ريزي استراتژيك مي باشند. با توجه به اهميت صنعت فولاد بعنوان قلب صنايع زيربنايي و يكي از اركان توسعه اي كشور، صنعت سنگ آهن(بعنوان اصلي ترين ماده اوليه توليد فولاد)، واحدهاي توليدي آن، بعنوان موثرترين عامل حيات صنايع فوق محسوب مي گردند. اين صنعت با تحولات محيطي مهم و بنياديني روبرو است. چنين تحولات مهمي ايجاب مي نمايد كه صنعت سنگ آهن براي بقاء و رشد خود، اهداف و استراتژيهاي مناسب و منسجمي را تدوين و دنبال نمايد. بر همين اساس، تعيين استراتژيهاي مناسب براي فعالان اين صنعت اجتناب ناپذير است. پژوهش حاضر در راستاي دستيابي به استراتژي هاي مطلوب با استفاده موردي از رويكردهاي فازي انجام گرفته است. قلمرو تحقيق شركت مهندسي فكور صنعت تهران بعنوان يك شركت پيمانكاري كه در حوزه صنايع معدني سنگ آهن (صنايع بالادستي فولاد) فعاليت مي نمايد، مي باشد. از پرسشنامه به عنوان ابزار تحقيق استفاده شده است. داده هاي تحقيق از مصاحبه با مديران و كارشناسان و خبرگان در صنعت مورد نظر و با تحقيق و مطالعه گزارش هاي موجود در شركت مهندسي فكور صنعت تهران استخراج گرديده است. اين تحقيق از نظر نوع هدف، كاربردي بوده و از نظر نوع گردآوري داده ها از نوع توصيفي و مطالعه موردي است. مدل بكارگرفته شده جهت برنامه ريزي استراتژيك، مدل تلفيقي ديويد، آناليز و فريمن است؛ كه پس از مقايسه مدل هاي مختلف انتخاب شده است. در اين مدل پس SWOT از تعيين ماموريت، چشم انداز سازمان و عوامل محيطي، با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف داخلي، فرصتها و تهديدات خارجي و اهداف كلان سازمان، استراتژي هاي لازم تهيه و اولويت بندي شده است. روش تجزيه و تحليل نيز شامل 4 مرحله زير مي باشد : - 1 ت مامي مستندات، مصاحبه ها و گزارش ها شركت مهندسي فكور صنعت تهران، مطالعه و بررسي گرديده و فهرستي از فرصتها و تهديدات محيطي و همچنين نقاط ضعف و قوت تهيه شده است. - 2 كليه عوامل فوق با بكارگيري پرسشنامه اي كه با رويكرد فازي طراحي شده است، مورد چكيده: سازمان ها براي حفظ و دستيابي به رشد و توسعه مطلوب و نيز افزايش توان رقابت پذيري خود نيازمند يك طرح جامع و منسجم در چارچوب رسالت و اهداف عالي سازمان تحت عنوان برنامه ريزي استراتژيك مي باشند. با توجه به اهميت صنعت فولاد بعنوان قلب صنايع زيربنايي و يكي از اركان توسعه اي كشور، صنعت سنگ آهن(بعنوان اصلي ترين ماده اوليه توليد فولاد)، واحدهاي توليدي آن، بعنوان موثرترين عامل حيات صنايع فوق محسوب مي گردند. اين صنعت با تحولات محيطي مهم و بنياديني روبرو است. چنين تحولات مهمي ايجاب مي نمايد كه صنعت سنگ آهن براي بقاء و رشد خود، اهداف و استراتژيهاي مناسب و منسجمي را تدوين و دنبال نمايد. بر همين اساس، تعيين استراتژيهاي مناسب براي فعالان اين صنعت اجتناب ناپذير است. پژوهش حاضر در راستاي دستيابي به استراتژي هاي مطلوب با استفاده موردي از رويكردهاي فازي انجام گرفته است. قلمرو تحقيق شركت مهندسي فكور صنعت تهران بعنوان يك شركت پيمانكاري كه در حوزه صنايع معدني سنگ آهن (صنايع بالادستي فولاد) فعاليت مي نمايد، مي باشد. از پرسشنامه به عنوان ابزار تحقيق استفاده شده است. داده هاي تحقيق از مصاحبه با مديران و كارشناسان و خبرگان در صنعت مورد نظر و با تحقيق و مطالعه گزارش هاي موجود در شركت مهندسي فكور صنعت تهران استخراج گرديده است. اين تحقيق از نظر نوع هدف، كاربردي بوده و از نظر نوع گردآوري داده ها از نوع توصيفي و مطالعه موردي است. مدل بكارگرفته شده جهت برنامه ريزي استراتژيك، مدل تلفيقي ديويد، آناليز و فريمن است؛ كه پس از مقايسه مدل هاي مختلف انتخاب شده است. در اين مدل پس SWOT از تعيين ماموريت، چشم انداز سازمان و عوامل محيطي، با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف داخلي، فرصتها و تهديدات خارجي و اهداف كلان سازمان، استراتژي هاي لازم تهيه و اولويت بندي شده است. روش تجزيه و تحليل نيز شامل 4 مرحله زير مي باشد : - 1 ت مامي مستندات، مصاحبه ها و گزارش ها شركت مهندسي فكور صنعت تهران، مطالعه و بررسي گرديده و فهرستي از فرصتها و تهديدات محيطي و همچنين نقاط ضعف و قوت تهيه شده است. - 2 كليه عوامل فوق با بكارگيري پرسشنامه اي كه با رويكرد فازي طراحي شده است، مورد عوامل استراتژيك و كليدي شركت مورد نظر شناسايي گرديده و با استفاده از مدل SO و WO,ST,WT مرسوم مناسبترين استراتژي هاي سازمان در چهارگروه استراتژي هاي تعيين و به كمك پرسشنامه اولويت بندي شده است. بهبود يافته، مناسب ترين استراتژي هاي تلفيقي سازمان تعيين و SWOT 4 ب - ا بكارگيري مدل با به كارگيري مدل ذي نفعان فريمن، استراتژي هاي تدوين شده، اولويت بندي شده است. يافته هاي تحقيق استراتژي هاي تلفيقي مطلوب سازمان را در 8 عنوان جهت رسيدن به اهداف 5 ساله شركت شناسايي، تدوين و پيشنهاد داده و موضوعاتي جهت پژوهش هاي آتي پيشنهاد شده است. واژگان كليدي: برنامه ريزي استراتژيك، منطق فازي، سنگ آهن

181675

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر كامران شهانقي

صنايع- مديريت اجرايي

دكتر عليرضا علي احمدي